Todo o potencial da gestão estratégica convertido em processos automatizados.
Os projetos podem ser criados a partir dos processos e tarefas específicas de um projeto podem se transformar em um novo processo.

As informações são coletadas e exibidas usando-se a linguagem do dia a dia.
As atividades de cada colaborador são cadenciadas e assimiladas com facilidade.
Os gestores acessam painéis estratégicos contendo informações precisas e confiáveis.

Integre o planejamento e a execução dos projetos com os processos empresariais usando KPM + ZIG

ZIG é uma solução para o gerenciamento de projetos centrado em pessoas que antevê problemas, aumenta a produtividade e gera economia.

É pró-ativo, permite realizar projetos dentro do prazo, com total controle do orçamento.

Auxilia na implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de forma natural e apoiada na colaboração de todos.

Veja mais

O KPE é um editor gráfico de processos de negócios (workflow) simples e intuitivo, baseado em BPMN, que documenta, simula e automatiza processos via web e celulares.

Através dele é possível atribuir atividades aos processos; descrever os eventos que conduzem uma tarefa à outra e configurar as regras de negócio associadas.

O KPM é um engenho de BPM que automatiza o processo mapeado no KPE, delegando as tarefas para cada pessoa envolvida no fluxo de trabalho e "orquestrando " o conjunto de atividades que se inter-relacionam. 

Possui uma interface simples, intuitiva e responsiva, ou seja, adapta-se automaticamente ao dispositivo que esta sendo usado, seja um computador, tablet ou celular. Com isso é facilmente adotado por todas as equipes, inclusive em campo.

O KPS é uma solução que permite realizar simulações de uma forma simples e ágil.

A técnica de simulação é um recurso valioso para reduzir custos e melhorar o desempenho e são obtidas através de um programa de computador via Internet.

Esse programa simula a repetição do trabalho realizado pelas pessoas e avalia quais mudanças podem trazer ganhos reais na execução dos processos.

Ao final da simulação são obtidos indicadores de desempenho e de custos que permitem confrontar os diversos cenários, inclusive no longo prazo, tais como a repetição do processo durante anos seguidos.